風行工作室其實是媒體形態，媒體與其它工種不同，更強調依靠個人能力，一個狗仔，一個記者，沖鋒陷陣，前線突擊，就能搞出“大新聞”、大成果，進而“成就”平臺，達成平臺的影響力。
可以說，平臺成就團隊個人，個人也能維系平臺影響力。一般情況下，大平臺，平臺影響力蓋過個人；小平臺，影響力的維系靠個人。
卓偉攝影團隊風行工作室集體辭職
試想下，大平臺走出的人，與外人初識常常被恭維，“噢！你原來是XX媒體的��！”；一旦離開大平臺，他的光環可能就沒了。小平臺走出的人，這樣被恭維：《XXXX》是你寫的啊！即使離開小平臺，他的光環還在。
這就是自媒體從概念提出到現在一直被認可的原因，人們看種的是他的文章作品而非平臺。個人品牌的樹立已無需平臺的光環。
卓偉攝影團隊風行工作室集體辭職
回到卓偉的案例，“中國第一狗仔卓偉”已經代表了風行工作室，任何的重磅爆料、任何的成就都是卓偉和風行的，他的狗仔隊成員們，永遠被冠以“狗仔”之名，永遠籍籍無名，無出頭之日。
這是任何媒體和個人都應該思考的問題。那應該怎么辦？無論大平臺還是小平臺，創始人都應該適當退居幕后，將團隊主力、新人分批次進行品牌打造，推到前臺。平臺IP化，團隊個人IP化，強綁定，良性循環。
卓偉攝影團隊風行工作室集體辭職
有人擔心，如果個人品牌響亮了他要出走怎么辦？一定是利的關系，名給了，利也一定要給。卓偉的狗仔隊出走必然有對利益訴求的不滿，建立良好的利益分配機制，則是構建牢固團隊凝聚力、進攻力的第二步。
