“醫聯體”分兩種模式
在公立醫院改革中，“醫療聯合體”是指一定地域內不同類型、層級的公立醫療機構組合起來，成立協作聯盟或組建醫療集團，成為利益共同體和責任共同體。患者在醫聯體內，可以享受到基層醫院與三甲大醫院之間的雙向轉診、化驗檢驗結果互認、專家社區坐診、遠程會診等便捷的優質診療服務。
梁萬年介紹，根據目前的探索，“醫聯體”分為兩種：松散型的技術協作聯盟和緊密型的醫療服務集團。其中，緊密型“醫聯體”，集團內所有公立醫院的人、財、物統籌管理，在大型公立醫院和二級醫院、基層社區衛生服務中心之間，形成利益共同體和責任共同體，利于實現優質醫療資源合理流動。
梁萬年認為，“醫聯體”或可以解決就醫者“80%集中在大醫院，僅有20%在基層醫院”的無序就醫問題。
構建利益、責任共同體
梁萬年表示，“過去，我們有一些做法是靠行政命令的方式來做，往往是動力不足；現在要通過支付方式改革等措施，使上下真正聯動起來。”
梁萬年坦言，如果是緊密型的醫療聯合體，確實存在著人事、編制、財政甚至資產方面的問題，“衛生部正在和有關部門研究，希望找到一些辦法，推動緊密型醫療聯合體克服構建、發展中的障礙”。
■ 背景
近年來，“醫聯體”模式，尤其是公立醫院集團化的探索曾廣受質疑。“醫聯體”的主導者，一般是當地實力雄厚的三甲大醫院。不少醫療界人士指出，大型公立醫院應堅持公益性，擔負起教學、科研和臨床診治疑難重癥的責任，而不是擴張自己的“勢力范圍”。
在今年1月召開的全國衛生工作會議上，衛生部部長陳竺在報告中提出：控制大型公立醫院單體規模擴張，鼓勵探索通過醫療服務聯合體等形式。這是衛生部首次明確鼓勵“醫聯體”形式。
