潘石屹是SOHO的董事長，王健林是萬達董事長，兩個人都是中國赫赫有名的企業家，為什么王健林賣酒店潘石屹會說是太便宜了呢？潘石屹是想借此進行炒作嗎？潘石屹和王健林是什么關系？
“前幾天，聽說王健林（萬達集團董事長）將77家酒店賣給富力，才199億元，我以為我看錯了。”昨日下午，SOHO中國董事長潘石屹在SOHO 3Q（簡稱3Q）城市拓展招標會上稱，“（77家酒店）為什么便宜？（因為）東西多。辦公樓也多，二線城市辦公樓空置率高達20%－40%”。
潘石屹稱王健林酒店賣得便宜
但有趣的是，比王健林出售資產還早一個月，6月底，SOHO中國宣布以35.73億元整售上海虹口SOHO。
不同的是，潘老板應該算是大賺——上海虹口SOHO折合單價為5.1萬元/平方米。交易通過股權轉讓完成。這一銷售價格比項目成本高出53%。而王健林的萬達文旅城也好，萬達酒店也罷，單位價格，在外界看來，基本是白菜價。
看來，王總的項目真的如潘老板所言，屬于“東西多”，說直白點不夠好、不在好地段，還過剩，又急于出手，所以只能便宜。
不過正如各位桿友注意到的，SOHO中國近年一直在大筆賣出資產，節奏基本和李 超人一致；不僅如此，SOHO其實也在走輕資產之路，一個做商業地產和住宅，一個做辦公地產，但終究和萬達殊途同歸。
潘石屹稱王健林酒店賣得便宜
說萬達酒店賣得便宜，其實這不過是潘石屹先生隨口一句話，然后就成為了媒體的標題，并被輿論放大。
試想一下，7月19日那天，最終傳出富力以199.06億元，就拿下了萬D的77家酒店——比此前賣融創套餐方案還是少了100多億元，且多1家酒店。是個正常人都會覺得王健林酒店賣便宜了。
在萬達融創富力聯合宣布交易協議那天，發布會一再拖延，會議室傳出摔杯子的聲音……萬達方面當然也覺得自己賣太便宜，希望貴一些。
所以，潘石屹先生看到最終的成交價，當然以為自己看錯了，完全是正常的。
潘石屹稱王健林酒店賣得便宜
但反過來想一想，萬達的酒店財務狀況確實很一般，這類需要長期性持有的資產，要賺錢、增值不是一時半會。而我國大部分城市的五星級酒店，是過剩的。萬達賣出酒店業務，對于他自己而言，可以說是去產能過剩，降低運營壓力。
潘石屹稱王健林的酒店賣得便宜了，潘石屹為什么覺得王健林的酒店賣得便宜？
潘石屹，男，1963年11月14日出生于甘肅天水，著名地產商，SOHO中國的董事長，公司掌管著在中國的商業地產領域的開發業務。
大學畢業后到國家石油部工作，1987年起開始在深圳和海南開創自己的房地產開發生涯。1992年，潘石屹與合作人共同創建了北京萬通實業股份有限公司，在北京開發房地產。1995年，潘石屹與妻子張欣共同創立了SOHO中國有限公司。2013年11月11日匿名人士指出潘石屹將撤出上海投資占SOHO總量75%，潘石屹對此作出否認。
潘石屹稱王健林酒店賣得便宜
2014年7月23日，潘石屹夫婦參觀了Facebook。2014年7月24日，潘石屹微博披露，他和妻子張欣參觀美國科技公司蘋果公司，蘋果CEO庫克親自接待并講解他們新的辦公樓。
2014年7月24日，SOHO中國基金會向哈佛大學捐款1500萬美金一事，引起巨大爭議。2014年10月29日，SOHO中國又與耶魯大學簽訂捐助協議，向耶魯大學捐贈1500萬美元。
事實上，在潘石屹看來，全中國的房子都是多的。此前，他也曾向《證券日報》記者直言，房地產行業規模發展的天花板已經來臨�；蛟S正是如此，潘石屹今年加快了銷售京滬辦公物業的腳步，正如王健林寧可便宜也要一口氣賣掉77家酒店和13個文旅城91%股權的決策一樣，轉讓重資產，變現資金投向輕資產業務，輸出品牌，減重輕行，才能以“用別人的錢為自己賺錢”的方式來搶食資產運營時代的市場蛋糕。
潘石屹稱王健林酒店賣得便宜
對的，潘石屹驚嘆王健林酒店賣得便宜，實際就是在SOHO 3Q城市拓展招標會上說的。SOHO 3Q是啥？就是共享辦公空間。潘老板說，自己要做全球最大共享辦公空間商。
原來SOHO中國夢，和萬達的夢殊途同歸，都是輸出品牌、搞輕資產，實現低成本大收益。
通過SOHO 3Q，SOHO這個寫字樓運營商，第一次走出了京滬，可以實現全國化擴張。在此之前，SOHO中國已經在京滬試水過這一模式，似乎行。
而SOHO 3Q作為共享辦公空間產品，是SOHO中國向輕資產轉型的全部籌碼。在推出該產品之初，潘石屹就曾向《證券日報》記者直言，要做全球最大的共享辦公空間服務商，而此次招標，則是SOHO 3Q首次走出京滬，進行全國化擴張。
潘石屹稱王健林酒店賣得便宜
值得關注的是，作為SOHO中國旗下的共享辦公品牌，SOHO 3Q經過兩年多的發展，目前已成為北京、上海最大的共享辦公空間，擁有19個中心、17000多個座位。據了解，目前，SOHO 3Q吸引了如新浪、奔馳、美團、首汽約車、小紅書、藍色光標等知名公司，用戶來自互聯網、科技、創意、文化、金融、貿易等各個行業。潘石屹稱，SOHO 3Q的客戶定位不是傳統企業，而是業務有“未來性”的企業。
潘石屹表示：“我們將采用租賃的合作模式，用招標的方式進行拓展，像采購土地、鋼材一樣去采購適合的項目，這種公開透明的方式也將幫助SOHO 3Q實現快速的大規模發展。”
在上述招標會現場，SOHO中國方面明確了拓展合作的具體標準和條件為：一是項目規模要達到4000平方米以上；二是保持SOHO中國的一貫風格，項目位置要好，優先考慮城市黃金地段及地鐵周邊項目；三是整租并按合作協議支付租金，租賃期為5年+5年，簽約5年，續約5年。
潘石屹稱王健林酒店賣得便宜
潘石屹稱，未來3年－5年間，只有將SOHO 3Q的座位規模達到30萬個－50萬個時，甚至1000萬個，才是大生意。整體來看，未來租賃市場很大，若房產稅出臺，對租賃市場則會更有利，所以這一市場是很有希望的。
值得關注的是，當房地產行業規模發展天花板來臨之際，資產運營時代也將被開啟，而對于SOHO 3Q這種輕資產運營的產品布局的拓展，潘石屹還是頗為謹慎的�！蹲C券日報》記者獲悉，潘石屹目前正馬不停蹄地親赴每一個城市考察，圈定可以落地項目的范圍。同時，潘石屹也曾向《證券日報》記者直言，SOHO 3Q目前不會貼牌輸出，因為貼牌有可能導致管理不到位，進而影響品牌。
至于盈利壓力，潘石屹向《證券日報》記者直言，雖然目前還沒有詳細測算，但二線城市租賃成本很低，回報率甚至有可能超過一線城市，因而盈利能力壓力反倒沒有北京和上海這么大。此前，他也曾表示，SOHO 3Q的盈利將來源于規模化。
只要故事好、產品好，低成本，花別人的錢干自己的事。要是不成，也沒事嘛，新商業總是需要探索的。
這和新版萬達廣場的玩法是不是很像。別人家的錢、別人的地、別人的樓……輸出品牌和管理、商業模式，賺錢錢。
